已经打造出了相对幼稚的IT基础设施、牛仔裤批发供应链架构和平台应用，做电子商务最核心的无非是三样外贸牛仔裤批发：客流、资金流、物流。当当网积十年之品牌、资源和技术的势能。向服装B2C产品线延伸其实是水到渠成的一件事。据此，当当网现有的服装资源将得到最大化利用，凸显出规模效益，而产品线的扩展也有利于当当网增加广州牛仔裤批发市场每个订单的货品数和单价，提升用户的购物频率，进而增加边沿营收和边际利润。 其实从当初李国庆和刘强东在微博上互相掐架的时候，近日。就知道电子商务的大鳄之间总会出现交集的不只仅是某一个板块或者领域，更大的范围内都会有相互的渗透，比如服装。其实服装这个市场是非常大的服装也非常适合做电子商务，这也是凡客等品牌能够快速崛起的原因所在已经上市的当当网有足够的资金、资源和人脉为自己在服装零售领域辗转腾挪张本。 市场有消息称，当当网已开始大规模招聘服装领域相关人才，首批岗位达500人以上，整个服装事业部定员1000人以上。与凡客不同，经销模式上，当当网主要采取卖百家货的方式，通过入库联营为主的经营模式发展服装零售，广州牛仔裤批发同时也在着手建立自己的专业服装买手队伍，发展选品包销和开发自有品牌的服装，用“品牌、风格和价位”三个维度不同组合的精选商品来满足顾客需求 当当网之所以选主要依靠第三方品牌商在当当网平台卖服装，显然。而没有像凡客那样主要采取自有品牌模式，考虑到服装的款式流行趋势变化极快，自有品牌充其量只可以作为补充，而不宜集中全部资源来做，这也符合当当网发展百货零售的一贯战略原则。 当当网传统的图书业务已经占到网上零售市场过半份额，众所周知。已经快够到天花板，而服装商品具有很高的利润率和高重复购买率。此外，服装庞大的市场蕴含的机会实在太大了服饰时尚类产品已成为第一大网购品类，有庞大的消费顾客群。涉足到这个领域对当当而言是正确的选择。看看凡客等品牌的崛起就可以看出，价格不易太贵，品质不易太差，服务一定要好，这样才干得到更好的用户体验。凡此，当当网在图书市场的优势和经验都可以借鉴，这将成为其在方兴未艾的百货零售市场快速圈地的重要砝码。 | |
